项目管理
项目申报：允许教师或教学团队提交实验教学示范中心智慧平台管理系统项目的提案，包括项目的背景、目标、预期成果等。支持上传与项目相关的各类申报材料，如项目计划书、技术方案、预算报告等。由相关部门或专家对提交的申报材料进行审核，确保项目的可行性和符合相关要求。
项目立项：基于申报材料的审核结果，由决策机构决定是否批准项目立项。对立项的项目进行详细的规划，包括项目的进度安排、人员分工、资源分配等。向项目团队发出立项通知，明确项目的目标、任务和时间要求。
过程管理：实时监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。根据项目需求，合理调配人力、物力等资源。及时发现并处理项目过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。对项目进行风险评估，制定风险应对策略，降低项目风险。
项目验收：在项目开始之前或过程中，制定明确的验收标准和要求。项目团队提交与验收相关的各类材料，如项目总结报告、技术文档、测试报告等。由相关部门或专家对提交的材料进行审核，并进行现场检查或测试，确保项目满足验收标准和要求。向项目团队反馈验收结果，包括存在的问题和改进建议。
绩效管理：制定明确的绩效评估指标，如项目的成本效益、实施效果、用户满意度等。采用定量和定性相结合的方法，对项目进行绩效评估。生成绩效评估报告，根据绩效评估结果，提出改进措施，不断优化项目管理流程和方法。
实验教学管理
实验项目排课：实验教学示范中心智慧平台管理系统能够根据实验教学大纲和计划，对实验项目进行统一规划安排。系统支持动态实时安排监控，包括实验课程的制定、具体教学实验的安排、调课、停课等。教务部门或院系教务管理人员负责教学大纲和教学计划的审核或制订，然后通过系统统一制定或教师自行申请申报教学实验安排。系统支持院级实验教学管理系统的所有基础功能模块，如教学计划与任务管理、实验排课管理等。 |
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